天津风机信息

常村矿新一届党政领导班子把平安工作放在企业战略发展的首位，依照科学发展观要求。确立了建设潞安第一品牌企业的战略目标，制定了平安发展、高效发展、创新发展、有序发展、绿色发展、和谐发展的全新战略。

常村矿提出了抓好十个强化，天津风机依照这一发展战略。推进平安发展 ” 工作思路。一是强化平安生产在矿井科学发展中的第一地位；二是强化各级干部、员工队伍的平安意识、素质能力；三是强化高效执行与防范治理；四是强化安技措资金投入的管理使用；五是强化岗位规范化作业与正规有序生产；六是强化平安质量规范化；七是强化平安生产结果、绩效的收购；八是强化超前排查隐患的长效机制；九是强化平安监管力度；十是强化各

建立可靠、有效、合理的通风系统。今年常村矿完成了 S4 回撤封闭和中央主扇风机改造，第一。扩大了通风能力，提高了矿井通风可靠性。井下所有风机均实现了专用电源、开关、变压器、电话、风机看护工、记录台账、断电报警装置等 “ 七专两闭锁 ” 管理，实现了线实时监控和定期切换，保证了矿井通风系统的可靠有效。

建立高效的瓦斯抽采体系。成立了瓦斯抽采科，第二。完成了 S5 N3 采区瓦斯抽采主管的装置，全矿瓦斯抽采管路系统已基本覆盖全矿井，预计全年抽采钻孔进尺将达到 28 万米，完成计划的 200% 全年抽采瓦斯 680 万方。

建立可靠的监测监控防线。实施了精细化管理、规范化控制，第三。特别是综采工作面后溜机尾架间增设了瓦斯探头，生产组织实现了依照机头、机尾、错刀和正常推进四个阶段、四个速度割煤的精细化管理，优化了高效生产与瓦斯控制的关系。 57 个地点完成了 CO 传感器的装置，建立了完善的 CO 检测系统，装置 70 个高低浓度传感器，所有采掘机械瓦斯机载传感。

建立责任心强、高素质的专职瓦检员队伍。完善了瓦斯员每小时汇报工作制度，第四。结合值班队干电话查岗、队干现场巡查及班组长现场巡查等办法，瓦斯员在岗行为得到明显规范，实现了瓦斯检查无盲点。

建立一套有效的瓦斯预警体系。把瓦斯超限、报警浓度从《规程》规定的 1% 降低 20% 达到 0.8% 时变报警，第五。报警后就采取措施进行处置。

建立杜绝设备失爆、防火防线。加强机电设备的完好与防爆检查，第六。所有机电防爆员所得收入全部与所查隐患、失爆挂钩，极大地提升了防爆员的工作积极性，消灭了失爆现象，机电设备完好率大大提高。

全矿瓦斯超限次数由 2005 年的 784 次，通过构建超前化、全方位、全过程的立体管理体系。降到今年截至目前的 1 次，消灭了重大瓦斯事故隐患。

以 “ 装备、管理、环境、行为 ” 打造平安矿井

以建设数字化、实质平安矿井为目标，天津风机在提升装备方面。实现了机电装备的实质平安。加快数字化、自动化矿井建设，井下所有通风局扇风机、双电源系统，井下水平胶带运输机全部实现了远程自动控制，完善了井下人员定位跟踪系统，投用了井下 “ 小灵通 ” 移动通信系统；顶板管理、承压奥灰水全部实现在线实时监控，数字化生产调度指挥系统正在建设。

以增强责任感、提高执行力为核心，创新管理方面。创新管理机制，实现了管理过程的实质平安。一是进一步明确落实各级平安生产第一责任，构建了自上而下、横向到边、纵向到底的平安目标责任制。今年以来，全矿共有 12 名副队级以上干部由于平安管理不作为受到行政警告、免职奖励， 46 名员工由于行为不规范受到记过、开除等处分，平安责任得到层层落实。

按安全、质量、产量 4 3 3 比例收购，二是创建平安生产管理内部市场化收购否决机制。对井下员工行为规范、现场隐患、正规循环率、平安质量规范化、生产事故、平安事故纳入收购管理范围。真正体现了平安就是效益 ” 理念，从机制源头加大了平安激励力度，使平安管理由事后奖励转变为事前管理，调动了广大干部员工自主抓安全的积极性、主动性。    

有力推动了业务科室、基层队组自主抓安全的积极性。坚持从干部平安执行力、现场隐患条数、三违 ” 人次、工程质量、平安质量规范化 5 个方面进行量化考核、打分排队，三是坚持开展 “ 平安最差队组 ” 和 “ 平安不作为科室 ” 评比。并对最后一个单位的科队长实行一次通报批评、二次诫勉谈话、三次调整岗位的管理，大大提高了平安管理的精细化水平和绩效水平。

四是构建了现场 “ 五级 ” 巡查平安管理机制。实行五级巡查制（班组长为一级巡查；跟班队干、验收员为二级巡查；队长、书记为三级巡查；业务科室为四级巡查；矿领导、领导为五级巡查）提高了现场平安管理水平。

反三违、反事故活动，五是坚持开展了五查三反 ” 活动。深入开展查思想、查现场、查行为、查措施、查执行和反麻痹、反松懈。 2009 年全矿共查处 “ 三违 ” 总数 2193 人次，同比减少 803 人次；严重 “ 三违 ” 161 人次，同期比较减少 120 人次；共查处、整改各种隐患 59563 条。

采、掘、开、安工程合格率始终坚持在 100% 井底车场、 S5 采区车场美化亮化，六是狠抓平安质量规范化与岗位作业规范化活动。加强工程质量管理。 520 大巷水沟修复等工程正在紧张施工，平安质量规范化工作实行了赶超提升，今年的三季度平安大检查中，常村矿获得了综合排名第一的好成绩。

减少了事故影响，七是狠抓作业现场的微观工艺控制和精细化管理。推行机电设备点检制度。保证了平安生产；优化生产工艺，强化顶板管理，全矿综采工作面没有发生一起顶板事故和瓦斯超限事故，正规循环率明显提高。

定期组织了火灾、顶板及主扇无计划停电停风事故演练，八是完善了应急救援预案和事故应急响应顺序。进一步完善矿井重大灾害预防与处置计划和各类突发事故的应急救援预案。提高了矿井应对各种突发事故的能力。

常村矿平安生产取得了地面无轻伤、井下无重伤的成果，今年以来。矿井平安生产继续坚持事故为零的良好发展态势，全矿平安生产周期达到 1400 天以上，实现了平安生产连续 4 年事故为零的目标。