天津风机资讯

       德利国际善于发挥低碳产业集群在新能源应用领域的整合作用，天津风机其推出的整体化解决方案，可以为一个家庭、一个单位、一个学校，甚至一座城市，提供整体化、优化集成的新能源解决方案。整体解决方案是一个优化后的最合理的新能源配置方式，其重视技术的先进适用、运行的稳定可靠及经济合理，能最大限度地发挥新能源的应用价值。
    　自2005年在美国上市以来，德利国际就长期致力于新能源整合运营理念。产业多元化、发展高速度、业务跨地域，已成为德利国际整合运营的基本方向。经过多年的发展，公司已经并购了包括国有控股公司天津华能在内的9家新能源企业，预计到2010年，通过多种形式，德利国际的全资控股公司将达到30余家。届时，德利国际将形成以资本运营为纽带，以高科技产业化为基础，以产业化推动市场化，以市场化反哺资本运营的低碳产业集群循环发展模式。这一模式有效地利用了德利集群的品牌优势、技术优势、规模优势，实现了企业在人才、技术、资金和管理等方面的资源整合及规模效益，从而可以较快地完成低碳产业的产业布局和区域布局，拓展企业生存空间，使集群实现资源共享和低成本的市场扩张。　　

德利低碳集群的运营模式

　　以资本为资源实现跨越式发展
　　综观国际上成功的企业，天津风机几乎无一不是通过资本运营来整合资源并推动企业快速发展的。德利国际正是通过资本运营的有力支撑,实现了新能源产业的超常规发展,在资本市场和新能源业界充分展示了其勃勃生机与活力。
　　德利认为，在竞争日益激烈的市场经济条件下，靠传统的商品经营方式“挣钱”，只是积累财富最基本的手段。在资本的时代，单靠勤劳是不行的，要通过资本市场快速做强做大，把握“生钱”的机会，而一旦企业发展到一定的阶段，就要以钱“赚钱”，通过重组、收购、兼并获取所需要的外部资源，实现非常规的跨越式成长，这样才能通过金融资本与产业资本的有效结合、金融资本和人力资本的完美结合，使企业“来钱”。
　　在以资本为资源实现跨越式发展的过程中，德利始终注意产品经营是资本运营的基础，紧紧抓住核心产业不放弃，通过新能源产业的引导作用反哺资本运营，实现了资本与产业的良性互动发展，并高举科技技术化的大旗，以科技成果产业化转化不断促进产业升级。
　　以科技技术化实现产业升级
　　以新能源产业为例，我国的风能，核心发电机由西方专利控制，中国的风机厂大部分只是加工组装，没有任何专利技术；太阳能光伏产业，加工晶片的专利技术同样也在别人手里。这些瓶颈为中国新能源产业的长远发展带来不可避免的影响。惟有在太阳能光热领域，我国在众多民族品牌的常年坚持下，具备了技术与产业优势，可以和发达国家抗衡。这一案例再次雄辩地证明，拥有先进的技术是企业参与市场竞争的重要筹码。必须要大幅度增加科技研发投入，积极发展具有自主知识产权的核心技术和关键技术。以太阳能光热产业研发起家的德利集团深谙此道，德利认为，正是技术落后导致了新能源不具备价格优势，成为新能源无法市场化、产业化的根本瓶颈。德利确立低碳产业集群的发展模式，就是为了以集群优势实现产业化和市场化，通过集群内部的协作与竞争，在相关产业链上，多个企业通过企业间联合进行技术攻关，不断进行技术创新，使其产品紧随市场需求而不断升级换代，满足日益多样化、个性化的消费需求，这种创新的压力与迸发的活力不是游离的单个企业所能比拟的。集群的创新，使得与市场紧密结合的新产品研发表现得极为活跃，就可以使企业乃至整个行业不断产生新的经济增长点。
　　除了依靠自身的开发力量，长期投入人力、物力开展高科技技术的产业化推广工作，德利还以委托开发或与高校和科研所合作开发的方式，利用国际顶尖的技术资。